Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn bỏ ra 300 triệu/tháng thuê mặt bằng, nhưng chẳng thu được đồng nào?
Rẻ…
Khi mới bắt đầu vào việc tìm mặt bằng cho công ty, tôi đã nghĩ rằng công thức duy nhất là rẻ và đúng vị trí.
Với 125 triệu/tháng cho trệt và lửng tới 300m2 ở Trần Não Quận 2, tôi nghĩ công ty đã sở hữu một cơ hội tuyệt vời.
Văn phòng được setup với nội thất xịn sò, mọi thứ đều hoàn hảo.
Việc còn lại là chỉ cần chờ đợi những Deal lớn và công ty sẽ phát triển ngay lập tức.
Nhưng rồi… mọi thứ sụp đổ nhanh chóng.
Doanh thu không đủ để bù đắp chi phí. Công ty đã tự mình “đốt tiền” mà không nhận lại gì.
Thử lại…
Sau thất bại đầu tiên, chúng tôi vội vàng quyết định rằng mình phải tìm giải pháp mạnh mẽ hơn.
Quyết định thuê mặt bằng lớn hơn, gần 1.000m2 tại Lý Chính Thắng, Quận 3 với giá thuê hơn 300 triệu đồng/tháng.
Vị trí trung tâm, diện tích khổng lồ, tôi tin chắc rằng công ty sẽ phát triển chóng mặt.
Nhưng đó chính là bước đi sai lầm khủng khiếp nhất trong sự nghiệp của chúng tôi.
Không gian ngột ngạt khiến mọi người không thể làm việc hiệu quả. Chi phí setup quá lớn nhưng không mang lại sự sang trọng như mong muốn.
Mất tiền, mất cơ hội, và chỉ sau 7 tháng, chúng tôi buộc phải đóng cửa văn phòng này.
Tìm thấy chén thánh
Tôi không thể cứ dựa vào cảm tính nữa, mà phải dựa vào dữ liệu thực tế.
Lần này, tôi không đoán mò, mà tôi đã dành thời gian dự đoán thị trường và các yếu tố kinh tế trong vòng 6 tháng tiếp theo.
Nếu trong 6 tháng, các điểm kinh doanh không thể tự nuôi sống mình, tôi sẽ dừng lại và thay đổi chiến lược.
Để đưa ra quyết định chính xác, tôi cần một lượng thông tin khổng lồ về thị trường, thu nhập, và các yếu tố vĩ mô.
Những thông tin này tôi đã nhận được từ các bạn môi giới chuyên nghiệp, những người có cái nhìn thực tế và hiểu rõ thị trường.
Qua cơn bĩ cực
5 tháng sau, các điểm kinh doanh bắt đầu hiệu quả.
Lợi nhuận đã bù đắp chi phí đầu tư ban đầu. Đặc biệt, còn có mặt bằng tạo ra 500 triệu đồng/tháng với 5 nhân sự.
Đây là dấu mốc thay đổi cuộc chơi.
Tôi không còn phải lo lắng về mặt bằng nữa.
Các điểm văn phòng tự nuôi sống chính mình, và chúng tôi có thể tin tưởng vào chiến lược của mình.
Sứ Mệnh của Tôi
Qua những thất bại và thành công, tôi đã dần đúc kết và hệ thống hóa các bài học kinh nghiệm của mình.
Những điều này, chưa ai chia sẻ.
Nhưng tôi hy vọng chúng sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm mà tôi từng mắc phải.
Tôi tin rằng những chiến lược này có thể áp dụng rộng rãi và hiệu quả với bất kỳ doanh nghiệp nào mong muốn phát triển bền vững.
Tôi là Nguyễn Lâm Hoàng – Giám đốc iHouzz Leasing.
Chia sẻ băn khoăn của bạn
Nếu bạn có câu hỏi hay muốn trao đổi thêm về thuê mặt bằng, hãy điền vào form dưới đây.
Tôi sẽ trả lời 3 câu hỏi đầu tiên của bạn một cách chân thành và miễn phí.
Hãy liên hệ sớm, trước khi tôi quyết định thu một khoản phí tương xứng.
Bởi vì bạn biết đấy, thời gian không bao giờ đợi ai cả.